導讀: 不同階段的備貨標準
每個賣家從小白到大賣都會經歷幾個階段,在不同階段和不同的時期根據銷量的不同也會有不同的備貨策略:
新品期:首批300-1000
成長期:預估日銷量的2-3...
不同階段的備貨標準
每個賣家從小白到大賣都會經歷幾個階段,在不同階段和不同的時期根據銷量的不同也會有不同的備貨策略:
新品期:首批300-1000
成長期:預估日銷量的2-3倍x 30天、
穩定期:月銷量的1.2-1.5倍
衰敗期:清理庫存,停止補貨

在面對季節性產品時,我們可以遵循下面的備貨原則:
a、初期按正常產品備貨
b、銷量有所上升,按預估銷量備至季節結束
c、若銷量和預期相符,不再補貨;
d、若銷量高于預期,少量快速補貨,避免大批量庫存。
e、清理庫存,停止補貨

備貨風險評估和應對措施
在制定合理的亞馬遜備貨策略時,任何一個產品的備貨都要做好充足的風險評估,以及出現風險后的應對措施:
風險1:產品沒推起來
應對措施:
①熟悉的品類多備,陌生的品類少備;
②有信心的產品多備,信心不足的少備;
③風險低的產品多備,風險高的產品少備;
④低客單價的產品多備,高客單價的產品少備;
風險2:產品質量出了問題
應對措施:
①產品調研時,質量不穩定的產品少備;
②如果可以改善產品質量并確認效果后,可以選擇大批量備貨。

風險3:銷量起來太快
應對措施:
①緊急補貨,并按照正常渠道備大貨。
②銷售端采取防御措施。
風險4:物流環節出了問題
應對措施:
①備用庫存,用備用供應商緊急補貨;
②補充大貨和備用庫存。
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